ERP管理工具的融入
您是否担心如何将全新ERP管理工具融入到已成熟的日常工作流程中？
红地ERP用十年时间研究用户日常工作流程，打造专属工程建设行业的ERP应用。基础平台数据高内聚及应用系统松耦 合原则，保证了对复杂系统和数据的有效管理，业务数据在业务系统中独立管理，互不干扰，封装隔离。
针对不同的目标用户，红地对各模块的功能做出定制化调整。让企业使用适应自身业务特点特别是项目管理特点的ERP系统。
红地ERP同时拥有经过验证的企业级和项目级功能模块。支持企业信息化平台的本地部署，以满足企业的管理需求，同时针对投资 项目管理需求，推出专属项目管理平台。
计量支付管理
进度管理
安全管理
质量管理
统一组织机构
合同展示
结算收款管理
产值计划与汇报管理
采购管理
收发存管理
设备管理
劳务工管理
供应商管理
分包商管理
营销管理
技术管理
HR管理
职称评审
收发文签报管理
科技管理
联系销售代表，为您量身打造ERP解决方案，享受红地专属的行业信息化经验成果。
红地ERP根据特殊性制定针对性解决方案，以全新的方式帮助企业完成信息化。
您是否担心如何将全新ERP管理工具融入到已成熟的日常工作流程中？
红地ERP用十年时间研究用户日常工作流程，打造专属工程建设行业的ERP应用。基础平台数据高内聚及应用系统松耦 合原则，保证了对复杂系统和数据的有效管理，业务数据在业务系统中独立管理，互不干扰，封装隔离。
您是否已经实现跨组织，跨部门的流畅协作？
红地ERP以工程项目为主线，建立基于移动互联网的多合作方协同的管理云。以工程行业为例：支持业主单位、设计单位、施工单位、监理单位多方跨企业/单位 协同的工程项目管理云。支持“分布定义、并行审批和集团应用”的集成审批平台。
还在为项目超期，超支寻找更好的解决方案？
红地ERP的进度管理功能模块，在满足工程管理人员对进度管理需要的同时，大大简化了软件的使用难度，提高了对国 内工程项目管理者的适用性。利用滚动计划和进度可视化增强执行力，提高生产力。
为项目中不同角色定制专属解决方案
业主工程项目管理系统实现了工程项目全周期管理，从业主的角度对项目管理过程重点控制环节和变更行为统一监控。用一 个集中管理的平台进行合同，变更的维护；进度，安全，质量的监控；计量支付的汇总输出；并提供竣工和运维管理解决方 案。为客户呈现实时的项目信息，以提升业主对工程实施和交付的信心。
施工工程项目管理系统实现了工程项目施工过程全周期管理。从施工方利益出发，用一个集中管理的平台进行以合同管理为 基础；进度，安全和质量管理为主线；采购，收发存，分包商和供应商管理为依托；分包合同支付和结算催收为核心的施工 项目管理。从而提升施工效率，降低施工方管理成本。
